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集團公司2019年技術工作會議召開

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       4月22日下午,集團公司2019年度技術工作會議在六樓會議室召開,集團公司總工程師陳紅茹、副總工程師劉五軍等領導及各項目主任工程師、技術后備人才等參加會議,副總工程師兼技術部經理姬浩杰主持會議。
       會議首先學習、研讀董事長和總經理講話精神。理解科學技術是企業核心競爭力,是綜合管理水平、創新發展的關鍵因素,將科技創新放在重要戰略高度。部署技術工作的基礎是全面深入安全管理、質量管理工作之中,保證系統性安全,避免使企業陷于困頓。
       會上,姬浩杰宣讀集團公司2019年技術工作規劃目標及細則:落實職代會各項指標;以危大工程管理為重點防范系統性安全事故的發生;落實以客(住)戶為中心的質量管理思想,重點關注建筑功能的適用性、漏水、裂縫、空間幾何尺寸等問題;以降低成本為核心的機械化替代為宗旨的BIM技術全面應用,輔以互聯網+形成快速建造、綠色建造、智能建造的基礎;扁平化、常態化、滾動式技術培訓,傳遞至一線工作的每個人;對已形成的技術突破和研發成果,第一時間推廣應用到工程管理中,使技術成果迅速轉化為現實的生產力。 
       總工程師助理宋福立從BIM發展的背景與企業需求、技術管理如何為項目創造效益以及項目技術負責人的核心能力建設三個方面具體為大家進行講解,并分享了作為項目技術負責人的成功案例。他提到:技術管理人員在做好自身工作的基礎上,要有大成本的訴求、有落實方案的決心和斗志。技術工作者要有四個意識——大局意識、擔當意識、成本意識、創新意識;六項能力——溝通能力、團建能力、判斷能力、學習能力、計算能力、文案能力;一個觀念——遠離負能量,在年輕的時候切忌形成拿多少錢干多少事的認識,要利用單位給你的每一次機會每一個項目全方位的訓練自己的職業思維,提高能力增長見識,讓自己不斷的提高,有了能力,收入自然會增長。
       總經理助理郭向陽從當前建筑業發展的特定時期分析,提出2019年工作中要學習及熟悉超低能耗建筑和智慧建造的需求,同時要求各級技術管理人員要做到視野開闊,方案優化,并落實跟蹤;勤于思考,積極學習,溫故力學知識,為集團公司所用;加強勞務人員培訓,以解決問題為向導,實現以客(住)戶為中心的服務理念;著重危大工程管理,進而降低公司整體履約和安全管理方面的風險,維護六建品牌,提升企業市場競爭力。
       總工程師陳紅茹在會上指出:這次會議是對2019年一季度技術工作進行回顧與總結,進一步對2019年技術工作進行安排。1月25日召開的各分公司、項目部主任工程師技術工作會,主要內容是2018年終總結及2019年工作安排,強調了方案標準化及工程項目方案及時,審批手續完善;技術培訓力度加大,形式上多種多樣,傳遞到每個人;技術隊伍建設在2-3年替代、提升、完善;BIM落地應用及鋼筋翻樣的普及;推進鋼筋裝配式及構件裝配化;探索機械化替代等工作。
       陳總針對技術隊伍建設還指出:建筑市場競爭及建筑業發展趨勢,信息化、智能化技術使推進技術工作更為緊迫,人才引進更為迫切,要在現有隊伍基礎上優選后備人才,納入集團公司管理。要完善組織:從公司層面成立技術委員會,匯聚公司技術力量,集思廣益,群策群力,相互幫助,利用公司有限資源,盡快改變公司技術落后的局面,技術委員會要鞏固傳統基礎,緊盯先進前沿技術,學習、了解、跟進。分公司、項目部層面公司分類施策,幫扶、拔高、鞏固三種方式對待。技術人員重中之重是要有凸透鏡精神—專注、補短板、提認識。他強調:要長堅持,提升技術水平是一項長期工作,具體要做到:技術審批流程化、方案編制簡單化、對基層服務便捷化、提升素質常態化、常抓不懈信息化、學習先進目標化。通過二至三年大家的共同努力,改變公司技術落后,人才匱乏的局面。
       會議強調:各位技術工作者,2019年工作目標已明確,希望大家齊心協力,落實本次會議要求,鞏固、推進集團公司技術發展。
 
 
(技術部/文  紅偉/圖) 
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